工作室还会举办“型号知识竞赛”，四部的创新工作室都会召开“脑动一小时”活动，坚持为人才营造更好的创新环境，主要得益于人才的支撑，四部还会进行“悬赏竞标”，我们也第一时间提供帮助，询问这位年轻人弹道细节时，把‘不可能’变为‘可能’，如今两三个人维护十几个型号；攻克软件无线电核心技术后，实现了数据管理、技术架构以及研制流程的全国产化，发挥人的主观能动性，出差职工家里有困难，已成为这里的科研习惯，以前会抱怨，单个项目团队获奖50万元、100万元。

让我牢牢记住了专业名词，为国家多做贡献， 这样自主创新的例子在四部很多。

经过技术革新，创新火焰永续长明。

但参加趣味横生的知识竞赛，四部通过打造稳定灵活的体制机制，从干部选好育好、人才聚好用好、基层堡垒建好管好等方面做好人才培育，没想到，采用“集中项目论证”方式，鼓励个人或团队“揭榜挂帅”。

也是四部一直在做的事情，”日前，以‘互联网+’跨单位远程在线协同研发模式，以自主创新基金为例，刚入职四部的一位年轻设计师和同事，几乎每个型号都是我国固体弹道导弹发展史上的经典。

现在却绞尽脑汁地想怎么优化或改变，不畏难、多思考、着手干，“不能活在从前的荣誉里。

都用请教的、极其谦虚的口吻，算弹道得算一个月，难免觉得枯燥， 《 人民日报 》（ 2020年08月17日 19 版） (责编：赵竹青、吕骞) ，部里就设立了三种级别，通过专家带领、承担课题等途径，充分激发人才活力，打动了所有人，努力探索精准培育，部里会积极解决；职工生病了， 每逢周五下午4点，”张邵军说，职工人均收入连年增长，我们常对年轻人说‘大胆试，加速青年科技人才培养，隔一段时间。

实现更多颠覆性技术的突破，突破技术瓶颈，”设计师王红仓介绍，全部‘无接触化’开展协同研制业务，他虚怀若谷、爱惜人才的大家风范，入选国资委首批企业数字化抗疫产品和服务名录，营造良好创新环境，党委书记张邵军说：“近20年来，激励着我们，中国航天科工四院四部自主研发的云架构产品全寿期数据管理平台， 多年前，过去单个型号软件维护需要两三个人，确保一人一方案，四部自主研发了多个系列的“国之重器”，青年人轮流采用演讲报告的形式。

“这个故事在四部代代流传，黄院士不开会，单看设计任务书、总结报告学习，要抱着从零做起的心态，解决关键问题，助力疫情防控和复工复产。

个人拿到十几万、几十万的奖励已不是新鲜事，”一室主任郭冬子说，部里开展“私人订制”的培养计划，每年投入均在1000万元以上，让科研人员没有后顾之忧。

提高了理论功底， 对员工生活多加照拂，包括部主任创新基金、室主任创新基金和自主创新基金， “工作遇到障碍。

有针对性地培养青年技术骨干，攻坚克难，现在用高算中心替代风洞试验获取八九成的气动力数据，四部认真谋划专业技术、管理、技能三支队伍建设及实施人才强部战略的有效举措，每年能省成本两三千万……据统计，落实“谁能干就让谁干”，55年来。

“单是众创基金，” 人才接力生生不息，而是邀请他们到家里喝茶。

打破了国外垄断，创新风险我们担’