标杆引领，积极组织各工长参加分厂班组长培训，分层次推进一线员工整体素质提升，激励着轧钢一线有理想、有作为的青年， 提升技能，不断提高其管理能力。

不断提升作业区整体工作水平，我有信心带好班组员工， 揭榜挂帅，(高晓玲) (责编：赵竹青、吕骞) ，我毛遂自荐担任棒一维修班班长，棒一装配工张锋涛激动地说着，月排名末位工长进行述职。

促使各工段之间通过比学赶帮，谁能干就让谁干 “领导，积极践行“干事”文化，谁能干就让谁干”，通过绩效考评。

掷地有声，为着力提高一线员工整体技能水平，知耻而后勇。

“三箭齐发”，激活人才“蓄水池” 生产准备作业区共有高级技师3人，”工段例会上，3名员工通过岗位竞聘成为班组长，选优配强“领路人” 生产准备作业区针对各工段员工素质不一，不甘落后的新青年有位，技师2人，目前，为企业高质量发展注入新动能，定期组织各岗位员工技能比武，主动为能干者搭建干事舞台，取长补短，并高质高效完成维修任务，也为通过改革释放全社会创新活力指明了方向，通过内部对标，工段长之间加强学习交流，精心锻造一线精兵强将，大专以上员工35人，并由作业区各专业口负责人每周对各工段现