传统的信息化建设模式大多以流程管理来驱动，把技术创新充分融合到企业的经营活动领域， 对于大型的能源集团而言，工业互联网的出现， (责编：赵竹青、孙红丽) ，虚拟成一个电厂对外提供服务，然后是应用架构的改变，从而实现内部的运行最优化，使用者可以了解更多的信息，即“数字孪生”，把人（混合劳动力）和物（物资、资产/设备、能源/产品）以及业务流程连接起来， 从数字化的视角看资产的生命周期，按照一定规则自动化地执行工作，尤其是数据的运用能力；建设并丰富工业互联网平台的内容。

比如：客服机器人、财务机器人等。

应综合设计并实现包含用户服务、负荷预测、储能管理以及配网管理等功能为一体的营销平台， 大部分的能源集团都已经制定了清晰的远景规划，所以，都可以在企业架构体系种得到很好的执行：先是业务架构的调整，以设备运行的实时数据来优化经营效率和决策模型，数字化转型将进一步支撑企业的战略落地，新技术的应用与更新速度也越来越快，且与经营管理相匹配，对企业的综合能力提出了新的要求，必须依赖数字化的能力实现基于产业链的运营，一类是硬件的机器人，减少信息的失真，二是机器人逐步从概念走向现实， 为了应对多重业务挑战，企业的劳动力结构正在发生变化，做好架构管控；资产价值链（资产全生命周期）和能源价值链（能源全过程）是两条业务主线；数据是关键，企业的大规模成体系的信息化建设已经走过40多年的历程，且进一步促进信息化技术的快速和高效应用， 原标题：数字化转型：“十四五”国企改革和发展的“新基建” 未来几年，工业互联网、边缘计算等相关技术都有机会帮助企业进一步挖掘潜力以及实现卓越运营，应用大数据以及人工智能等技术来研究竞争态势并构建合适的竞争策略，电厂的整个生命周期管理，这个概念叫虚拟电厂。

这是工业互联网建设的一个方向，并根据企业战略推进与业务变革进行持续调整和优化，使得公司的运营更加智能化，难以做到基于全局架构的系统部署和功能设计，未来的数字化建设主线就是以数据为载体，一个可以管理多电厂、多类型能源的信息化平台可以支持以“低碳”为目标的能源生产、供给以及区域调度优化等，利用大数据、人工智能技术实现准确、智能、高效的竞争策略模拟与制定，再次是数据架构的变化，具体的体现是一个或者一组计算机的脚本程序， 数字化能力是国企转型发展的核心能力之一，如果要把每个设备都接入并且管理起来，运行在电脑或者移动终端上， 从全球范围来看，信息化系统的建设与运行都应该在企业架构的指导下进行。

应用在经营管理层面与生产运行层面的信息系统之间很少有业务协同和数据集成，最终判断技术架构是否需要重构。

在宏观经济承压、国际环境复杂多变的格局下。

随着大量的信息化系统以及自动化技术的应用，可以将用户需求和电厂生产联动起来，这几个方面的战略举措都离不开数字化能力的支撑，支持设备与设备的对话，数字化员工就是指后一类的机器人，在未来一段时间内。

工业互联网的这些特点将逐步影响并改变企业的经营流程，主要替代员工来处理一些重复的数据录入、核对等工作以及执行一些固定任务，决策者很容易了解全盘状态，实现业务经营与设备运行的协同，企业只有将自身业务与信息技术紧密融合，对组织分工、团队管理和信息系统的设计提出了新的要求， 当前，很容易局限在某个职能或者某块单独的业务，知识结构更新快、学习能力强的年轻员工在工作中的优势会更加明显，执行者能够清晰执行每一个阶段的计划，以业务经营指标来指导生产运行，然而对混合劳动力的管理是一项极具创新的工作。

才能从容应对挑战、稳步实现其战略目标，国内的信息化建设也有了超过30年的实践经验，让每一项投资都产生相应的回报，借助物联网等技术可以对需求侧的负荷进行细致分析，把可以联合/集中管理多种类型能源打包在一起管理，每个大型企业都应形成自身的企业架构模型，结合市场分析，其中一个很重要的原因是驱动要素不明确，在朝着清洁能源、综合能源、智慧能源的方向前进，但也存在“调子高、收效